一、毛李亚带领大家一起喊壹定发口号。

二、新员工介绍：生产部（周一丁、李乐乐），管理部（王怡宁），业务部（吴丹、王涛），技术部（陈洋洋）

三、宣布获得2021年7月份优秀员工提名名单。

2021年7月份优秀员工颁奖，7月份有：曾春秀，林艳霞，邓煌。并分享获奖心得。

四、7月份优秀建议奖颁奖：技术部，代表【宋通通】领奖并发表感言

五、员工代表分享：薄海英

在这里给大家分享一个故事：一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息，它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把他训练成鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡*一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把他带到山顶上，一把将它扔了出去，这只鹰像块石头似的，直接下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来。这个故事说明，壹定发要充分相信自己，只有相信自己，才能创造奇迹。在生活中的许多时候，壹定发都是那只小鹰，不自信是主要问题。自己本来可以做到的事情，由于没有做过，而不敢尝试，结果错失了大好时机。壹定发每个人的潜力是无限的，在做事业的过程中，要充分相信自己，才能发挥自己的无限潜能，从而实现梦想，取得成功！

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六、管理层分享【朱成祥总监】：

技术部的价值观分为两个大部分，第一个大部分是关于工作本身的技能，第一个关键词就是创新，这个词给壹定发公司带来了很多的竞争力，这个创新包括了壹定发技术产品的创新、工艺的创新、采购模式的创新还有在组织管理方面的创新；第二个关键词是品质，是公司在竞争市场中最基本的一个东西，在前面对接一些客户的时候会和客户塑造壹定发公司竞争力、产品以及公司的服务和团队等，可以给客户创造出壹定发的价值，但是最后客户最关注的还是壹定发产品用在设备上是不是好用的，所以品质这个部分是非常重要的，这也是壹定发核心的一样东西，做好品质的问题是壹定发全员都需要参与的；第三个关键词是服务，在商品售前壹定发是有专业的销售团队给到客户这边去选择适用的产品，在使用过程中有技术人员去做技术支持以及给客户上门做产品的技术调试，一旦在使用过程中，产品出现问题，壹定发专业的售后团队去帮助客户及时解决，这是壹定发服务方面的优势，而且壹定发不断的通过服务的这个点与客户保持联系。团队中的个人的成长方面的还有三个关键词，第一个关键词是责任，我个人认为责任是大于能力的，一个人能有多大的责任心就能担起多大的责任，最后与你做出来的成果是息息相关的，与客户联系的时候也是大家体现责任心的时候；第二个关键词是经验，壹定发要尊敬自己所从事的工作，要热爱自己的行业，在之前疫情期间医疗方面也是用到了泵业，也是做了很大的贡献的；第三个关键词是感恩，在任何的地方及团体里面都要有一颗感恩的心，要明白所有事情都不是理所应当的，像壹定发团队在谈客户的时候，出了一些问题的时候，客户还是非常包容的，客户为什么还是继续选择壹定发的产品，所以说在这个过程中，感恩真的很重要。今天讲的这个价值观是个人觉得最核心的价值观，所以壹定发在技能方面，个人素养方面等等要不断的去成长，有更好的一些发展。

七、张总总结：

价值观是带领壹定发做人做事的一个原则，对于朱总监讲的价值观，首先在认知层面，壹定发要先去改变、先去调整，只有在壹定发的认知层面和壹定发的价值层面清楚做事的原则，最终壹定发的思维行为才会改变，部门的价值观也是带领公司去改变和成长的一个方式，其他部门及公司也要围绕着价值观去不断行动，最终才会有更好的结果；壹定发组织这个员工大会，从之几个人开始到现在的八十多人，我的体验感受就是壹定发以前人少近距离工作的时候很高效，目前人数多了，现在有四层之多部门也有五个那么该如何和之前一样高效的运作及工作，需要各个部门负责人去推动及规划协调的方法，像现在时间及效率肯定没有之前好了，但是这不能成为壹定发变成低效的一个企业的原因，壹定发方向还是要成为一个高效的企业，像奥德也会存在这些问题，一直以来壹定发要做到的就是奥德走过的路有“水坑"壹定发就要绕着走，看见好的东西需要学习过来，接下来对于如何将一到四层的工作串联起来，壹定发管理层的大家需要做好带头作用。现在行业团队内存在很多内卷现象，我希望公司能够高效，不要存在这种内卷现象的不断出现，希望大家一起来规避这个问题。